记得上个星期我们
“你们公司到底怎么回事儿，将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，
阴超：综艺对标电视台比较大的节目，它的投资成本比较大，一般情况下，它的启动资金或者
从上图可以看出： 4个广告位，在转化项目“订单成功页”这一环
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划
公司业绩或多或少都有一些水分，有些是通过财务手段做出来的，但公司不会无目的的做这些东西，支撑的动力多半是上市。 如果你的梦想是做一
逻辑误区 广告是一个oldmoney，是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办
有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。 创业本来就是参与市场激烈竞争的过程，就是你死我活的，人人都去
这说明公司对营收规模有追求了，有一个短期内要达成的任务，快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背后一定有短
